Articles by "MANAJEMEN"
Showing posts with label MANAJEMEN. Show all posts


Banyak Usaha Kecil Menengah (UKM) yang beroperasi tanpa ada karyawan. Semuanya dikerjaan sendiri oleh pemiliknya, terkadang dibantu rekan serta keluarga. Saat tiba waktunya mesti merekrut karyawan hal semacam ini dipandang jadi satu lompatan besar karna kerjaan yang memiliki UKM saat ini jadi bertambah. Dia mulai mesti pikirkan upah karyawan, asuransi kesehatan, pajak pendapatan karyawan dan sebagainya.

Manajemen Sumber Daya Manusia 
Manajemen Sumber Daya Manusia tidak simpel. Dengan administratif mencakup :


  1. Pengaturan susunan organisasi, seleksi serta rekrutmen, PHK. 
  2. Kursus serta pengembangan tenaga kerja. 
  3. Ketentuan kebijakan serta prosedur : asuransi kesehatan, standard keselamatan, jam kerja, serikat buruh. 
  4. Pencatatan data karyawan. 
  5. Administrasi gaji serta upah : gambaran jabatan, susunan upah, pajak pendapatan, sarana perusahaan untuk karyawan. 

Perusahaan yang mempekerjakan lebih dari 25 orang karyawan harus mempunyai Ketentuan Perusahaan yang disahkan oleh Departemen Tenaga Kerja serta Transmigrasi.

Type Tenaga Kerja 
1. Tenaga Kerja Terdidik/Tenaga Pakar/Tenaga Mahir

Tenaga kerja terdidik yaitu tenaga kerja yang memperoleh satu ketrampilan atau kemahiran disuatu bagian karna sekolah atau pendidikan resmi serta non resmi. Misalnya sarjana ekonomi, insinyur, sarjana muda, doktor, master, serta beda sebagainya.

2. Tenaga Kerja Terlatih

Tenaga kerja terlatih yaitu tenaga kerja yang mempunyai ketrampilan dalam bagian spesifik yang didapat lewat pengalaman kerja. Ketrampilan terlatih ini tidak membutuhkan pendidikan karna yang diperlukan yaitu latihan serta mengerjakannya berkali-kali hingga dapat serta kuasai pekerjaan itu. Misalnya yaitu supir, pelayan toko, tukang masak, montir, pelukis, dan sebagainya.

3. Tenaga Kerja Tidak Terdidik serta Tidak Terlatih

Tenaga kerja tidak terdidik serta tidak terlatih yaitu tenaga kerja kasar yang cuma memercayakan tenaga saja. Contoh tenaga kerja jenis ini seperti kuli, buruh angkut, buruh pabrik, pembantu, tukang becak, dan sebagainya.
Read more »


Manajemen versi Kepemimpinan 
Manajer seringkali dipandang seorang yang cuma punyai urusan dengan biaya, pengelolaan serta pengawasan. Sesaat seseorang pemimpin yaitu sosok yang bicara dimuka yang membawa perubahan. Kondisi ini buat nilai manajer lebih rendah dari seseorang pemimpin walau sebenarnya seseorang pemimpin belum juga pasti dapat jadi manajer yang baik. Demikian sebaliknya banyak manajer yang begitu baik, yang buat banyak perusahaan jalan mulus ke tangga kesuksesan tetapi tidak sempat di kenal. Namun seseorang manajer yang sangat baik punbelum pasti mempunyai kwalitas untuk jadi seseorang pemimpin. 

Dalam lingkungan usaha kecil menengah (UKM) seseorang manajer biasanya yaitu yang memiliki usaha serta yang memiliki usaha mesti dapat memimpin perusahaan sekalian mengelolanya. Tidak kebanyakan orang dapat jadi keduanya, tetapi jadi yang memiliki usaha Anda mesti dapat jadi keduanya. 

Manajer yang efisien yaitu seorang yang dapat mengelola kesibukan operasional perusahaan keseharian. Kekuatan manajemen mendasar begitu perlu untuk yang memiliki satu usaha karna yang berkaitan mesti dapat merampungkan apa yang perlu dikerjakan. (getting things done) 

Pemimpin yang efisien diperlukan oleh satu perusahaan untuk mengarahkan perusahaan menjangkau maksud yang dikehendaki. Seseorang pemimpin mesti dapat lihat ke depan, ke arah mana dia mesti membawa perusahaan serta memimpin karyawannya supaya ikuti arahannya. 

Sosok yang paling efisien yaitu sosok yang dapat jadi manajer sekalian pemimpin. 

Komunikasi 
Komunikasi yaitu kunci kepemimpinan yang baik. Pemimpin yang bagus dapat mencapai massa dengan perbincangan yang rasional, menyentuh emosi, serta masuk akal. Bagaimana langkahnya? 

Kesederhanaan 
Simpel dalam pilih kalimat hingga gampang dipahami, simpel dalam merumuskan masalah atau rencana yang rumit hingga merasa gampang untuk dipecahkan serta dikerjakan. 

Ketahui Tujuan Anda 
Bila tujuan Anda karyawan jadi bicaralah dengan bhs mereka. Bila tujuan komunikasi Anda yaitu customer Anda, tekunilah sisi demografisnya, style hidupnya, hasratnya, sarannya. Untuk dapat berkomunikasi Anda harus juga dapat mendengar karna pemimpin yang baik bukan sekedar ahli mengemukakan info namun juga ahli terima info. 

Mengarahkan Perubahan 
Dalam dunia usaha perubahan berlangsung setiap waktu. Dari mulai tehnologi, sistem produksi, trend pasar sampai kondisi ekonomi. Seseorang pemimpin mesti dapat membawa karyawannya ke arah perubahan tanpa ada gejolak. Buat tiap-tiap orang tahu kenapa berlangsung perubahan, kenapa mesti beralih serta ke arah mana perubahan itu juga akan membawa perusahaan.
Read more »


Teori Motivasi 
Apa sich motivasi itu? Terdapat beberapa teori motivasi, mulai dari Maslow, McDougall, Freud, dsb. Yang akan saya ulas di sini yaitu teori motivasi dari David McClelland (1917-1993). Apa sich motivasi itu menurut beliau? Motivasi yaitu hasrat atau keperluan basic kita yang lalu mendorong tingkah laku kita (Bhs Inggris gampangnya : the reason why we do what we do). 

Tiap-tiap orang memiliki 3 motivasi, yakni needs for Achievement, Affiliation serta Power. Tetapi biasanya seorang memiliki satu diantara motivasi yang menguasai. Needs for Achievement yaitu hasrat untuk berprestasi, Affiliation yaitu hasrat untuk membina hubungan yang baik dengan orang yang lain, serta Power yaitu hasrat untuk memimpin atau berikan dampak pada orang yang lain. 

Motivasi yang diperlukan oleh Wiraswastawan Kecil serta Menengah 

Dari studi yang dikerjakan oleh McClelland sepanjang beberapa puluh th., beberapa orang yang berhasil dalam usaha biasanya yaitu mereka yang memiliki needs for Achievement yang tinggi. Ini karena mereka yaitu beberapa orang yang : 
1.  berani ambil kemungkinan yang terkalkulasi, 
2.  memiliki tanggung jawab pribadi pada kemampuan mereka sendiri, 
3. serta berikan perhatian yang besar pada umpan balik dalam hubungannya dengan cost serta keuntungan (biaya and benefit). 

Semuanya ciri itu berkelanjutan diketemukan di beberapa orang-orang, apakah di orang-orang Barat ataupun non-Barat. 

Berlainan dengan wiraswastawan, seseorang manajer yang baik yaitu orang yang mempunyai needs for Power yang kuat, karna tidak seperti wiraswastawan (kecil serta menengah) yang perlu mengelola kemampuannya sendiri, seseorang manajer mesti mengelola kemampuan orang yang lain. 

Seseorang wiraswastawan : 
1. mesti memutuskan tentang prospek yang perlu dilakukan tindakan, 
2. ambil kemungkinan yang terkalkulasi, 
3. ambil tanggung jawab untuk lakukan telepon pada calon client, 
4. memantau baik kesuksesan ataupun kegagalan dalam lakukan penjualan, 
5. serta temukan langkah yang inovatif untuk membujuk orang supaya beli product atau jasanya. 

Semuanya memerlukan motivasi Achievement yang kuat. 

Sedang seseorang manajer biasanya menggunakan saatnya untuk memengaruhi orang yang lain serta tidak lakukan semuanya usaha itu sendiri. 

Perubahan Motivasi 
Saat baru mulai satu usaha s/d perusahaan masih tetap bertaraf kecil, wiraswasta yang berhasil yaitu mereka yang mempunyai needs for Achievement yang kuat. Tetapi demikian perusahaan jadi besar, yang dibutuhkan oleh pucuk pimpinan yaitu “leadership” yang baik yang bisa memberi dampak pada beberapa bawahan untuk berprestasi, serta karena itu yang dibutuhkan yaitu mereka yang memiliki motivasi Power yang kuat.
Read more »
Subscribe to: Posts (Atom)